要闻：商业BP（投融资计划书）PPT应该怎么写？

大家好，我是问智星。

BP是英文“Business Plan”的缩写，中文意思是商业计划书，它是投融资市场上关于商业构想和计划的描述性文件。

(资料图片仅供参考)

很多做策略策划的小伙伴觉得它难，是因为许多人写十年PPT，也赶不上一回给公司写BP，写得实在太少。还有一个原因就是，老板往往想把自己经营得风雨飘摇的公司描述的富丽堂皇，指望靠一个PPT解决公司所有问题，往往把策划小伙伴折磨得痛不欲生。

今天，我们不谈第二种情况，先跟大家简单说一下，一个标准的BP（商业计划书）的结构，到底应该怎么写？

BP（商业计划书）核心要点1、简明扼要一般15-20页为宜，最多不要超过30页，因为投资人没那么多时间。 2、切忌花哨BP（商业计划书）切忌写得过于花哨，让投资人看到后怀疑过度包装，被当韭菜。 3、切忌假大空不要一直谈前景多好，内容一定要落地，有可执行性，并且最好有（线下）实体，或独家技术等固定资产做支撑。

商业计划书的核心结构：

01市场前景

1-2P

描绘所从事行业的市场前景、发展趋势及未来体量。

——俗话说得好：“站在风口上，猪都会飞”，所以在投融资阶段（一般是天使轮或者A轮），老板一定得选个风口。

02我们的独特性

3-10P

为啥投资人在茫茫人海中选择你？

你又为啥能在茫茫人海中杀出重围？

这一部分，就是展示你公司实力的时候了：

1. 现有数据，领跑同行业；

2. 资金支持，背后有金主、靠山；

3. 独家技术，别人没有的专利技术；

4. 其他实体支撑（注意一定是实体，可以对赌的那种）

5. 老板远大想法（前面都没有的话，这块最没用）

注：最好给自己的业务模式起一个与众不同的名字，主要也是为了让投资人记住，且有新鲜感，提升辨识度。比如卖手机的和家电的，就叫“生态”，开网红公司的，就叫MCN……东西不在新旧，关键在于整合，然后推陈出新。

03盈利预期

1-5P

1. 现阶段的盈利水平；

2. 未来盈利预期，以及融到钱之后，如何发展。

这一部分的关键，是让投资人根据你的现阶段盈利水平，给公司估值、占股。同时未来钱到手后，具体花销的打算（有的老板拿了融资，先给自己工资翻十倍）让投资人打消疑虑，觉得是你是个靠谱的创业者。

写在最后

其实商业BP最核心的资源是老板，十分考验老板的个人魅力。许多投资人主要就是投老板。而且坊间还有传言，投资人特别爱投“满嘴跑火车”的老板，因为如果老板的忽悠水平高，那么后续接盘的肯定不缺，投资人能及时套现离场。